厦门医学院附属第二医院省级紧急医疗救援队成员在长汀义诊。

　　文/本报记者刘 蓉

　　通 讯 员 潘志明 李晓兰

　　图/本报记者吴尔婷

　　作为岛外唯一公立三甲医院，如何推动党史学习教育走深走实？党建如何引领医院全面发展？如何以质量为抓手提升群众就医安全感和获得感？针对这一系列问题，厦门医学院附属第二医院以党史学习教育为契机，通过落实医改政策、加强学科建设和智慧医院建设等措施，让“红色细胞”迸发出先锋力量，使党建成果转化为医院发展的不竭动力。

　　【巡礼】

　　　丰富学习载体 有效转化教育成果

　　火车跑得快，全靠车头带。党建工作在厦门医学院附属第二医院(以下简称“附属二院”)的发展中起到了很好的促进作用。医院党委班子始终把加强党的政治建设摆在办院治院的首要位置，自觉把党的建设与医院临床业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，形成了党政同心、齐抓共管的长效工作机制。为医院改革发展提供坚实的政治保障。

　　2021年以来，全院把开展党史学习教育作为一项重大的政治任务，紧密结合“再学习、再调研、再落实”活动，坚持把“学党史、悟思想、办实事、开新局”贯穿全过程，引导全院党员干部做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。

　　全院十五个党支部均重视党员党性修养，发挥党员先锋模范带头作用。从2020年新冠肺炎疫情防控工作成果即可显现，全院229名党员报名参加志愿服务，并成立了党员志愿服务队和党员突击队， 33名医务骨干(其中12名党员)奔赴武汉和杏林定点医院、香港疫情防控一线；48名党员参加无偿献血、全院党员自愿捐款；25名党员获抗疫先进个人称号。

　　另外，全院打造“党建品牌”，把党建工作与服务社会、服务群众结合起来，使党建工作既有力度又有温度。比如:第四支部到周边社区举办大型痛风义诊及淋巴瘤患者健康讲座；第五支部在浔江社区开展“健康大讲坛”系列讲座；第十支部在高校开展“心肺复苏”急救技能培训活动；组织护理部门党员定期到困难家庭送温暖活动等。

　　　创“无红包医院” 狠抓党风廉政建设

　　2020年下半年起，附属二院开展创“无红包医院”活动，打造“诚毅便捷、厚德廉医”服务品牌。风清气正，心齐劲足的政治生态正在形成。

　　全院强化党委对党风廉政建设和反腐败工作的统一领导，院内制定了《落实党风廉政建设责任制方案》，成立了由党委书记牵头的党风廉政建设工作领导小组，形成了党政主要领导负总责、分管领导具体抓、班子成员配合抓的工作机制。

　　在强化廉政教育方面，通过组织重点岗位人员在重大节日观看廉政教育片、参观廉政教育基地、短信警示、提醒谈话等形式强化廉政教育，增强干部职工廉洁自律意识。定期开展党风廉政建设分析会，认真分析落实党风廉政建设责任制中存在的问题及原因，明确下一步重点工作任务。

　　　深化医院改革 取得长足发展

　　过去五年，附属二院坚持“以人民为中心”的服务理念，通过党建引领促进医院发展，正确处理改革、发展和稳定的关系，临床技术、服务能力、学科建设、人才培养等各项事业取得长足进步。

　　医疗服务能力明显增强。2018年转隶为厦门医学院直属附属医院以来，附属二院成为厦门岛外规模最大的三级甲等综合性医院，编制床位由原来的1000张增至1300张(实际开放1260张)；学科发展加速，共开设临床科室39个，医技辅助科室14个，卒中中心通过了国家高级卒中中心认证，胸痛中心通过了国家级胸痛中心认证，危重孕产妇和新生儿救治中心建设日渐完善；新增了高端能谱CT、3.0MRI、医用直线加速器等大型设备，全院万元以上设备达4.1亿元。2020年下半年以来门急诊量突破5500人次，住院病人突破1300人次，创历史新高。

　　学科建设与医疗技术水平稳步提升。2016年以来，医院所属呼吸疾病诊治中心升格为厦门市呼吸病医院，成为福建省规模最大的呼吸疾病诊治平台；获得1个名医工作室(陈荣昌名医工作室)和2个优势亚专科市级培育项目(支气管镜和介入治疗专业，血液透析专业)； 6个学科被列为院级重点学科建设项目，先后邀请国内一流专家设立了9个“专家工作室”，31名国内知名专家定期来院指导，他们开展各类活动已达745次(例)。疼痛科、放射治疗科、核医学科、新生儿科、全科医学科等先后独立开科。先后开展了“呼吸介入诊疗的导航技术”“氩氦刀冷冻治疗技术”“心脏大血管手术”、心脑血管介入诊疗技术等具有较高水平的新技术、新业务共计80余项。

　　人才队伍建设的步伐也加快了。五年来，该院积极推行人才兴院战略，先后出台了人才引进方案，推动人才结构改善和梯队建设，夯实学科基础。先后引进高层次人才15人，在职培养80余人，遴选中青年后备培养人才26名。未来还会根据医院实际，5年内计划引进高层次人才10-15名左右、培养后备学科带头人及各类骨干人才45名左右，使人才梯队建设满足医院发展需要。

　　教学能力不断增强。医院转隶以来，重视医教融合发展，教学管理体系和制度建设取得长足进步，师资队伍不断完善，先后成立内科、外科、妇产科、儿科等教研室17个，年均承担厦门医学院理论教学3000余课时。此外，医院还承担着厦门医学院、福建医科大学、福建中医药大学、厦门大学医学院等本科高等医学院校教学任务。

　　　打造智慧医院软硬件实力稳步上升

　　▲厦门医学院附属第二医院就医环境显著提升。

　　就诊便捷智能、手术室环境更优化、多项技术水平省内领先……近年来，附属二院软硬件建设两手抓，各项工作迈入崭新高度，百姓有目共睹。

　　2016年以来，附属二院三期住院大楼顺利投入使用，门诊、一期、二期和呼吸病医院大楼装修工程、血液科移植病房、电梯改造等项目先后完成，病理科实验室改造工程稳步推进，各项基本建设投入达3.9亿元，就医条件和后勤保障能力明显提升。

　　医院党委高度重视医院信息化工作，统筹推进智慧医院建设。近年来，附属二院先后投入4000余万元用于信息化改造，信息化建设成效明显，2020年顺利通过了国家级医院信息互联互通标准化成熟度四级甲等认证，顺利通过了电子病历五级应用水平国家认证。先后开通了挂号、就诊、收费、取药服务一卡通及预约挂号、排队叫号、检验检查报告自助取单、医疗收费自助查询结算等服务，医院智慧服务程度明显提高。

　　未来，在不断加大信息化建设投入基础上，围绕“智慧医疗、智慧服务、智慧管理”建设目标，建立完善的远程医疗体系，助力可覆盖辖区和对口帮扶单位基层医疗卫生机构的区域性医疗中心目标的实现。另外，着力解决好“道路通畅、流程顺畅、心情舒畅”等群众最关心的就医体验问题，全面提升医疗质量管理水平和病人就医满意度。

　　【声音】

　　●厦门医学院附属第二医院

　　党委书记刘永前

　　　以高质量党建

　　　促高质量发展

　　2021年是我院“十四五”规划的开局之年，面对新机遇、新挑战和新任务，我们将以党史学习教育为契机，在扎实开展“再学习、再调研、再落实”活动的同时，始终把党的建设融入医院的发展大计，贯穿于医院的管理、医疗与服务之中，坚持阵地建设和内涵建设两手抓，充分发挥党建引领作用，使党建工作成为团队凝聚力和改革创造力的重要源泉，以高质量的党建促进医院高质量的发展。

　　围绕“自身发展有定位、行业之中有排位、百姓心中有地位”做好整体规划，坚持“党建引领，融合发展，均衡推进，突出特色”的发展思路，实施三大发展战略——人才分层培养战略、专科品牌建设战略、智慧医院发展战略，力争在2025年末将医院建成“管理机制完善、学科齐全、特色鲜明，医教研综合实力处于厦门地区先进水平的现代化医院”。

　　【榜样】

　　第五党支部:

　　　将为群众办实事

　　　进行到底

　　▲第五党支部书记李小华和支委带领预备党员进行庄严神圣的入党宣誓。

　　厦门医学院附属第二医院第五党支部由6个科室32名党员组成(消化科、肾内科、感染科、内分泌科、皮肤科、全科医学)。作为附属二院的“样板党支部”，第五党支部以样板作风带领支部广大党员职工积极贯彻落实医院党委的决策部署，将党史学习教育和为群众办实事进行到底。

　　第五党支部系统学习党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想，加强党史学习教育、反腐倡廉宣传教育，促进党员干部廉洁自律。通过组织党员参观军营村、中共德化县丁??村党支部旧址，追寻革命先辈奋斗足迹等一系列活动，坚定党员干部爱党爱国的忠诚之心。

　　支部每两个月开展一次“健康大讲坛”活动，走进集美浔江社区，为群众送温暖、送服务。有些居民患有糖尿病、肾衰竭等慢性病，不方便出门，支部党员主动上门为其检查。第五党支部把学习成果转化为担当作为，扎实推动“我为群众办实事”活动取得实效。从2018年11月至今，共计开展了15场主题党日活动。

　　为更好地建设党建品牌，第五党支部还设计了自己的党建工作品牌LOGO。支部书记李小华说:“作为医务工作者，进行科普宣传是我们义不容辞的责任，我们将继续结合党史学习教育，针对不同人群和不同健康需求，开展多样化的健康服务。”

　　【风采】

　　检验科洪学义

　　　主动请缨坚守一线

　　洪学义在工作中。

　　作为一名党员，洪学义在2020年疫情初期协助组建发热门诊检验室，参与拟订院内核酸检测检验流程。主动要求第一批次参加发热门诊检验工作，筛查出阳性标本。2020年9月，作为国家队之福建队成员支援香港“普及社区核酸检测计划”，圆满完成任务。

　　疫情暴发至今，洪学义一直从事发热门诊以及新冠核酸检测工作。他负责统计新冠核酸检测数据，对接院内信息科及时调整有关报表，及时将相关信息上传至厦门市新冠肺炎检测溯源系统，与境外人员入厦定点酒店、集美区社区新冠核酸标本采集点沟通新冠标本送检、数据整理等，圆满完成全院医务人员、集美中学、诚毅学院、厦门理工学院、集美公安系统等人员的核酸检测、数据整理工作。今年5月开始，还承担集美区境外入厦人员第7天核酸检测任务。他以老带新，做好传帮带，帮助同事尽快掌握新冠核酸检测工作。

　　【数据】

　　●业务收入由2016年的5.5亿元增加到2020年的8.92亿元；

　　●实际开放床位数由2016年的950张增加至1260张；

　　●门急诊量、出院病人数和手术例数由2016年的105万人次、3.32万人次和2.5万人次上升至2020年的115万人次、4.75万人次和3.6万人次。